据相关数据显示，如今，由家族控股的专精特新企业在总体数量中的占比已超过80%。也就是说，大多数专精特新企业都是家族企业。
这在一些学者看来并不是好事，因为他们认为，相比非家族企业，家族企业受家族控股影响，会更注重长期导向与社会情感财富，在创新投入和风险承担能力上均有不足，所以经营绩效也会受到负面影响。
那么，家族控股或者说家族涉入对于专精特新企业的经营绩效而言，到底是好还是坏？这一关乎专精特新企业高质量发展的现实问题，亟待学术界开展相关研究探索“答案”。在此背景下，长期深耕在专精特新领域的学者、yl23411永利教授邬爱其与博士生胡敏，携手相关领域合作者傅颖、陈磊，共同就“家族涉入对专精特新企业经营绩效的影响”展开深入研究，最终有了“重要发现”。
近日，《新华文摘》第807期对邬爱其团队的研究成果——《促进还是抑制：家族涉入对专精特新企业经营绩效的影响》进行了核心论点摘编刊载。
《新华文摘》刊载|截图
专精特新企业是促进国家科技进步和提升国家产业竞争力的关键力量，其发展近年来受到国家高度重视。本期【专精特新】专题将揭晓邬爱其团队在研究中的“重要发现”与提出的“实践启示”，以助力我国专精特新企业扬长避短，实现高质量发展。
01
研究分析了大量专精特新企业数据，他们有了三大“重要发现”
为了揭示家族涉入对专精特新企业经营绩效的影响机制，邬爱其团队不仅考察了家族与非家族专精特新企业的经营绩效差异，还分别剖析了“代际传承”和“两职合一（董事长和总经理由同一人担任）”对专精特新家族企业经营绩效的影响。因为“代际传承”与“两职合一”是表征家族涉入的重要维度，也是家族企业实践中需要特别关注的指标。
研究中，他们先结合理论分析与文献梳理，进行了研究假设，再以2010-2022年中国专精特新企业中的国内上市公司为样本开展实证研究。这些企业的数据主要来源于同花顺iFind数据库，包括沪深主板、创业板、科创板、新三板以及北交所的上市公司。
通过设定模型对研究假设加以验证，邬爱其团队有了以下三大“重要发现”。
发现一
相比非家族专精特新企业，专精特新家族企业具有更好的经营绩效。
在比较家族与非家族专精特新企业经营绩效的差异时，邬爱其团队发现，专精特新家族企业具有更好的经营绩效，这主要是因为产权性质在专精特新企业经营方面发挥着重要作用。
具体表现为：其一，家族企业通常具有更强的长期导向。长期导向意味着企业更可能采取稳健的经营策，避免短期决策和行为，从而在市场波动和竞争中更具弹性和持久力。这种长期的经营观念与专精特新企业持续专注产业链某个细分领域、不断创新和精益求精以形成独特的核心竞争力具有很高的一致性。也就是说，家族企业的长期导向与专精特新导向不谋而合。而且，中国家族企业的长期导向能够在市场变化中承担一定的风险，助力企业实现经营绩效持续增长。
其二，相比非家族企业，家族企业的团队更加稳定。家族企业的部分高管是家族成员，他们因为家族身份和对企业的情感承诺而极具忠诚度，因此离职率很低。家族企业团队的稳定性，尤其是高管团队的稳定性对专精特新企业的研发等资源投入的连贯性具有积极作用，进而对企业经营绩效具有促进作用。
另外，相比非家族企业，家族企业员工尽管薪资不高，但离职意愿更低。低离职率的员工群体往往具有更高的工作熟练度和敬业度，不仅可以确保更高的工作效率和质量水准，还可以更好地传承企业的相关默会知识，如工艺诀窍等，帮助企业形成其他企业难以模仿和学习的独特核心能力，进而收获更优的经营回报。
发现二
在专精特新家族企业中，两职合一能够正向影响企业经营绩效。
这主要是因为两职合一（董事长和总经理由同一人担任）不仅有助于企业高效决策，还有利于提高企业决策的执行效率。
具体而言，在家族企业中，两职合一有助于更好地执行企业战略，实现战略坚持。这种公司治理安排赋予高管独一的领导地位，有利于降低董事长和总经理之间的代理成本，提高决策效率。这对于专精特新家族企业的聚焦发展具有促进作用，而聚焦产业链细分领域深耕发展有助于企业形成核心优势，进而实现更优的经营绩效。
另外，家族企业中两职合一可以更快速地推动决策执行，避免多头指挥，减少因职权分离所引发的组织和协调问题，进而改善决策执行效率。因此，在专精特新家族企业中，两职合一对企业专业化和精细化发展具有促进作用，有利于专精特新发展战略的实施。
发现三
二代接班后，专精特新家族企业的经营绩效将会变差。
尽管相比非家族专精特新企业，专精特新家族企业具有更好的经营绩效，但当家族企业传承到后代时，控制权很可能会减弱，出现家族对社会情感财富的重视程度降低的局面。此时，家族企业的目标更接近非家族企业，后代可能选择实施多元化战略，涉足相关或无关的产业领域。
相关研究也显示，家族企业偏离主业实施多元化战略后，其经营绩效会下降。另外，在家族企业进入代际传承阶段后，职业经理人高管的辞职率会增加，同时，代际传承后家族企业可能从事多元化的业务，需要引进新的团队成员。
上述两种情形叠加，导致家族企业发生代际传承后高管团队的变动较大，从而对专精特新企业的研发投入和资源投入连贯性产生消极影响，最终对专精特新家族企业的经营绩效产生负面影响。
02
该研究给专精特新企业带来启示：要重视战略、治理结构及二代培养
专精特新企业是增强我国产业链、供应链和创新链能级水平和韧性安全的重要力量，其持续高质量发展有助于我国实现制造强国和创新强国的战略目标。邬爱其团队的这项研究，深入研究专精特新企业经营绩效的影响因素，具有重要的理论和实践价值。
一方面，该研究创新性地揭示了家族涉入对专精特新企业经营绩效的影响机制，填补了相应的理论研究缺口。另一方面，该研究的“重要发现”为专精特新企业的高质量发展带来了“重要启示”。
启示一
专精特新战略被证明对家族企业经营绩效有积极影响，家族企业可以考虑采用这种战略，注重在产业链特定细分领域进行专业化经营和持续创新发展。
启示二
专精特新家族企业应审视其治理结构，确保适当的权力集中，以实现更好的经营业绩。
启示三
专精特新家族企业应该注重为二代继承人提供充分的培训和指导，以确保代际传承的顺利进行和业务的持续健康发展，特别是让二代继承人熟悉家族企业文化和专精特新发展理念，提前规划继任计划，提高管理技能。
专精特新家族企业在创始人临近退休和二代继承人进入接班阶段时，要注重引入外部经理人和专业团队，以获取新的思维方和管理方式，有助于企业更好地适应变化和挑战。
专精特新企业是科技进步与新质生产力发展的“排头兵”，党的二十大以来，国家多次提出要进一步支持专精特新中小企业高质量发展，为加快推进新型工业化、发展新质生产力、完善现代化产业体系提供有力支撑。
yl23411永利身处民营经济活跃之地，多年来在践行高校育人使命的同时，以服务国家经济社会发展与现代化产业体系建设为己任，近年来从产学研合作共建专精特新研究中心、智库献策及人才培育等方面全力助推专精特新企业发展。未来也将进一步深化对专精特新企业高质量发展的研究，以更好地服务我国新质生产力与经济社会发展。
