为推动中国管理学、心理学科与中国企业管理实践快速发展，浙江大学文科资深教授、浙大管院博士生导师王重鸣集改革开放40多年学习、教学、研究和应用的丰富成果以及国内外理论研究与应用实践，以创业创新、数字化改革和可持续发展的新视角，撰写出版全新升级《管理心理学》（2021版）。
王重鸣 著《管理心理学》（2021版）| 来源当当网
该书创建了以可续管理、责任管理、团队管理、创新管理和变革管理为主线的“五力管理模型”，创新了管理心理学的内容体系和方法策略，全面提升改革创新的新型领导力和各类企业组织的高质量发展竞争力。
作为王重鸣的“倾心之作”，该书充溢着中国文化、管理学与心理学智慧，多所高校将其列为必修教材，多方学习应用，多位国际知名专家倾情推荐。
在创新驱动、数字化改革、绿色转型和可持续发展的新阶段，管理心理学与中国管理实践日益紧密结合，其理论研究和应用策略不断创新。《管理心理学》（2021版）创建了“认知-情绪-意志-责任”四元心理机制，主要有五大看点：五力管理模型、元领导力框架、数字领导力、绿色可续管理和变革型组织。
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五力管理模型与知识体系
计划、组织、指挥、监控与“个体、群体、组织的管理”，一直是职能式管理的经典特征，但这些都难以适应改革创新所面临的复杂动态管理和能力建设要求。
《管理心理学》以创业五力理论为指导，创建了以可续管理、责任管理、团队管理、创新管理与变革管理为主线的“五力管理模型”，作为实现生态力、文化力、团队力、创新力和行动力的管理框架与能力体系，包括生态力管理、文化力管理、团队力管理、创新力管理和行动力管理的五力管理理论架构。
模型以双领导力组合作为统领性能力体系，例如，生态力管理以可续管理为主线，以弹韧领导力和赋能领导力为双翼，文化力管理以责任管理为主线，以责任领导力和伦理领导力为双翼等，成为管理心理学的全新知识体系，从而全面提升管理胜任力和组织竞争优势。
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元领导力框架与创造性张力
以往说起领导力的研究、培训和应用，比较局限于众多领导行为类型和领导风格特点，却缺乏有关领导能力的深化和元理论的建设。
《管理心理学》从元认知概念出发，提出领导能力的元理论，即包含动力、活力和张力三要素特征的元领导力（meta-leadership），指“有关如何实施领导力的高阶领导策略框架”。以动力元为心理内驱性基准，活力元为心理动能性联结，张力元为心理开发性拓展，整合形成元领导力三角模型，作为领导力建构的深层次框架。
对于生活、工作、管理、职场与事业来说，个人、群体和组织都需要不断更新领导力，元领导力框架具有广阔的效用。以职业领导力为例，许多人面临职业瓶颈问题，需要通过价值适应、教育学习和激励推动，形成持续增强的动力蓄能；采用资源选配、角色转换和潜能增强，在“成长空间”中形成活力聚能；着力重塑目标、调节路径和创造条件，展现张力使能，从而发挥元领导力的三元机理。
为了改变工作常规，跨越职业陷阱，突破成长瓶颈，《管理心理学》建议构筑以新愿景追求、创造性举措和使能式拓展为特征的创造性张力，从而实现自我超越和可续发展。
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数字领导力与数字化转型
数字经济方兴未艾，数字化改革任重道远。如何在数字化转型中发挥 “精准、协同、迭代”的胜任特征并开发新型领导力？
《管理心理学》运用元领导力框架，针对数字化的互联、分布与行动特点，构建了数字领导力三维结构模型：数字互联精准力（动力元，包含互联心智转换与精准引领蓄能两项要素）、数字分布协配力（活力元，包含数字化分布运营和网络式协同配置两项要素）和数字行动迭代力（张力元，包含主动变革行动与数字化学习迭代两项要素）（见图1）。基于元领导力的数字领导力开发，为带领团队成功推进数字化转型，提供强有力的策略支撑。
图1 基于元领导力的数字领导力模型
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可续管理模型与绿色发展
在全面绿色转型与全力推进“可持续发展目标”的新征程中，亟需新的管理学心理学理论及方法。《管理心理学》面向高质量发展，着重增强了有关绿色可持续发展的新理论与新方法，以生态力管理为框架，把人与组织之间适配看成人与环境可持续发展模式。
可续管理模型系统阐述了三大策略依据和三重管理机理：以基于价值—动能—参与的三维创业社会责任（ESR），基于环境—社会—治理的三元绿色效能评价（ESG）和基于绿色—创新—共享的可续发展目标（SDG）为三大策略依据；通过弹韧领导力与赋能领导力双翼发力，以蓄能激发、聚能定位和使能推进为三重管理机理，显著增强可续适应管理、协同决策管理和续航发展管理，进而提升组织可续力，即“使队伍、业务、组织和生态系统、运营环境及社会网路获得可续发展整合提升与持续适配的组织动态能力”（见图2）。可续管理模型为企业组织的绿色可续发展提供了整合性的管理原理与心理学方略。
图2 可续管理模型
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变革型组织与行动理论
在创业创新、数字化改革和绿色转型的进程中，组织变革滞后或成瓶颈问题，也是许多企业或部门必须有效应对的新挑战。
《管理心理学》针对变革型组织提出“双栖组织建构”的创新思想。双栖策略是指工作与管理中“辩证地运用两种互补策略的能力”。在变革型组织发展中，建立以“开发利用现有资源”和“探索创新未来能力”两者并重的双栖成长机制，称为“组织建构”，用以表示组织的动态转型和整合设计。变革型组织既关注当前任务，也面对战略机遇；既强调优势传承，又注重赋能创新；既着力协同资源，又全力塑造能力，从而成为“双栖型组织”。
变革型组织设计组合了五种新型组织模块：适应型组织、弹韧型组织、警觉型组织、敏捷型组织和生态型组织。在实践中，根据各自愿景目标、发展战略和业务特点，做出优化组合或序列转换设计，以增强组织可续力。变革型组织设计需要与其赋能行动策略相配套。王重鸣团队为此创建了基于双栖策略的变革赋能行动理论，以价值适应、决策选配和赋能发展策略构成变革文化融合的三重机制，形成了中国企业组织改革发展的行动路线图。
此外，《管理心理学》还在工作幸福感、组织心理健康、女性领导力、组织创造力和危机管理等诸多新领域论剑解读。在每个章节以“知识要点”预览概念亮点，用“研究案例”引导行动学习，以“研究解读”拓展科学依据，使理论、研究、行动融为一体，整合了知识与策略体系。
《管理心理学》为数字化改革的组织动能、绿色转型的路径选择、共同富裕的行动方略、创新驱动的变革模式和“一带一路”高质量发展的能力建设，提供了管理心理学的原理方法与策略建议。
国际顶尖学者特别推荐
艾米·埃德蒙森（Amy Edmondson），哈佛商学院教授、著名领导力与管理学家
在持续加速的创新驱动、数字转型、竞争挑战和可续发展的环境下，管理心理学快速发展并成为人们应对挑战、转换心智、提升能力、创新团队、发展组织、优化工作的重要理论指导与胜任策略。管理心理学在发展中不断更新发展其理论方法、知识体系与应用策略。
我很高兴，王重鸣教授的《管理心理学》（2021版）在其40多年从事管理心理学学习、教学、研究和应用的丰富经历与知识积累基础上，为大家提供了全新的管理心理学理论与方法体系。这本书展现出四个鲜明特点：展示理论创新、融汇研究成果、嵌入中国实践、引领发展趋势。
《管理心理学》（2021版）系统解读了组织管理中的个体、群体、组织行为机制与成长策略。全书体现多样理论创新、知识体系优化、最佳实践示范、跟踪前沿成果，深入浅出解读。作为合作者与同行，我向王重鸣教授表示祝贺，并特别推荐大家阅读和学习本书并作为学科发展的指引。
安德鲁·洛克（Andrew Lock），国际丝路创业教育联盟主席、著名管理学家、教授
王重鸣教授的《管理心理学》（2021版）为人文经管、理工农医以及各类学科的创新发展与人才培养提供了全新的理论指导，是新世纪创业创新人才能力建设和职业续航发展的重要读物与精品教材，也为中国面向高质量发展提供了管理心理学升级版理论框架与方法指引。
麦克·费雷瑟（Michael Frese），国际应用心理学会前任主席、著名管理心理学家、教授
王重鸣教授的《管理心理学》（2021版）汇集了管理心理学的前沿创新成果和理论方法进展，既充分反映出国际心理学发展的新趋势和新路径，又集中展现出中国管理心理学发展的新理论与新模式，也有机融合了我们多年紧密合作完成的多项研究成果和理论创新。本书在管理心理学理论体系、研究方法、成果体现和应用途径等方面呈现全新的学科发展和特色的体系拓展,是一部值得各类专业课程、相关领域研究和企业家、经理人及各类人才学习成长选用的优秀教材和重要论著。
