本案例以Deep-Ti电子研磨耗材公司为研究对象，描述其在竞争激烈的印制电路板耗材行业里所面临的转型发展问题。在公司半年度财报会议上，针对企业营销收入和产品毛利润一直持续下降的问题，展开了关于“未来之路从何来”的激烈讨论。制造部厂长Shawn认为因为公司生产工艺相对简单，而且良率非常高，已经无法再精简生产流程来降低成本。所以需要砍掉销售额和利润贡献度相对低的产品，缩减产品组合，集中生产1-2种产品，以迅速提升公司利润。销售部经理Lili Lee认为公司需要将产品向下延伸，这样才可以满足客户“低单价”产品的需求，反击竞争对手，扩大市场份额。而市场部总监Amanda Zhang则认为PCB会稳步增长且对研磨提出了新的技术要求，公司应在原有的产品中引进并增加日本高端研磨产品来匹配高端客户，这样不仅可以满足日益变化的PCB市场需求，更可以充分利用公司的人、财、物资源，分散风险，增强公司竞争力。最终，DT公司要采取何种策略才可以扭转亏损的局面呢？
