整合的空间到底有多大？——驰骋集团以顾客为核心的商业模式创新案例

16 年的时间，驰骋集团实现了从“零”到“亿”的跨越。驰骋总裁祝军将企业发展归结为成功的定位以及商业模式的创新。本案例以商业模式要素协同创新机制为基础，描述了驰骋集团在它的三个发展阶段，商业模式要素的基本状况，

发布时间：2011-12-01来源：系统管理员浏览次数：93次